苏州通锦两化融合贯标体系启动大会顺利召开

6月1日上午，苏州通锦两化融合贯标体系启动大会顺利召开。公司总经理程先锋先生、行政人事部经理张丹女士及各部门负责人、外部咨询公司老师等出席了会议。

01项目启动动员

行政人事部经理张丹就两化融合贯标做了动员讲话，对项目组就贯标体系工作开展提出了三点要求：一是要高度重视此次贯标工作，充分认识到两化融合管理体系贯标的作用和意义，加强相关知识、能力的学习，常态化推进；二是要从全局角度出发，在构建两化融合管理体系的同时，切实提高公司各项管理水平和核心竞争力；三是要务实推进，注重实效，防止出现“两张皮”现象。

02老师讲解

咨询公司老师对公司两化融合管理体系贯标工作进行了务实培训，主要从四个方面给我们介绍：①两化融合基础知识；②两化融合管理体系基础；③两化融合给企业带来的价值；④两化融合贯标流程。同时也介绍了自动化行业两化融合贯标的成功案例，让与会者对以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合深层含义有了更深的理解。

03总经理指出

会上，程总对公司两化融合管理体系贯标情况做了介绍，他指出在数字化、网络化、智能化为特征的信息化背景下，我公司全面导入两化融合管理体系是公司的一项战略决策，目的是通过应用信息技术与信息化方式来创新公司的业务升级，实现公司经营管理信息化、项目管理智能化、使公司五大业务模块（伺服电动缸/压装机、第七轴机器人/桁架机械手/轻型铝型材、智能装备无人化生产线、减速机/齿轮齿条传动单元、伺服电机/传感器/工控单元）在市场竞争中取得更多的市场份额。

会议总结：