2017年12月18日下午苏州通锦公司组织各部门负责人定期沟通协调会。会议由总经理程先锋主持,围绕着《新时代 新发展 新机遇》主 题,各部门负责人一一发言,面对当前订单多,生产任务重,存在的困难与挑战,现场生产副总、 技术总监、销售总监现场一一解答并 作出相应的回复。
会议上各部门负责人把目前有遇到的问题一一阐述,并对2018年的工作作出详细工作安排。销售部郭 经理在会议上 强调:随着机器人的 广泛应用,我们第七轴机器人将会面临强大的市场需求,所以18年我们需要加强项目引进、冲 刺销量。生产部张总发言道:部门之间要 加强沟通,时间节点安排要合理、 生产方案全部都要一一落实到位, 要做到及时发现问题分析并解决问题,这样我们的工作才能实现循 环的上升,快速交货满足客户的需要。
各部门负责人阐述问题之后,程总针对大家提出的问题做了总结性发言并指出:“希望中层以上管理人 员要提高主 观能动性,销售要有 激情,业务才会有订单,工作的思路要转变。随着通锦大厦的建成使用,明年的工作任务会更 加繁重,所以我们要有组织有计划的高效 率完成工作。程总特别强调:检验不是走过场,而是去现场,我们要把生 产和品质分开管辖,这样才有利于品质的提升,以质量赢得市场,我们的客户信任度才会提高。”
最后罗宿董事长做重要发言:“随着互联网时代的更新与快速发展,我们要加强网络的宣传,策划宣 传需再次面向市场推广。内部管理工作需加大力度逐步完善,人事人才积累需要加强避免人才的流失,花重金引进人才。目前随着公司发展趋势良好的情况下,如何把握好当前形势,是我们每个人当下要去思考的问题,各部门负责人要敢于担责,发扬艰苦奋斗精神,发挥团队合作能力,众人一条心,黄土变成金。不忘初心,任何工作只有自己努力,企业才能越走越长远,为公司再上一个新的台阶贡献力量,为通锦梦奋斗,为中国梦加油。”
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