凝聚·同心·超越|通锦2022半年度总结会议暨拓展团建圆满结束

2022年7月16-17日，苏州通锦2022半年度总结会议暨拓展团建在苏州东山宾馆顺利举行，16日团建由雷炯老师组织拓展，17日会议由总经理程先锋主持，董事长罗宿、副总陈国平、技术总监蔡林虎、销售总监姚文魁、销售副总郭俊铜、生产副总张志成等核心管理层出席会议及拓展。

7月17日，通锦核心管理层出席半年度总结大会，各部门分管领导针对2022年上半年度部门整体的工作情况进行认真总结和分析，上半年度的目标完成情况、以及下半年的目标分解计划并达成。同时也鼓励大家畅所欲言在工作中遇到的问题，公司层面将给予大家解决问题的方案与方法。

上午，销售部各部门负责人围绕上半年“业绩陈述、行业开发、问题反馈”三方面，下半年“业绩目标、管理提升、合理化建议”三方面进行了工作汇报。其中伺服电动缸组上半年的业绩目标已达到2021年全年销售业绩，第七轴机器人组大客户销售同比去年有所增长，非标设备自动化组销售同比去年增长较大。上半年苏州爆发疫情时期，通锦销售部攻坚克难，全力开发苏州自动化及周边市场，在管理层本着“2022创新·变革”年的七大关键，通锦业务创收稳定增长、通锦品牌影响力持续提升、人才建设稳步发展、企业文化氛围浓厚，这些成绩的取得，是全体通锦人凝聚同心奋进奋发的结果。

销售部管理层总结发言

下午，研发部、生产部、检验部、售后组、采购部部门负责人发言总结。研发部：2022年上半年订单方案转化率同比去年有所增长，在完成现有行业订单方案的同时，不断开发新的行业并取得了一定的成绩。在新品研发方面，伺服电动缸新品创新研发并取得市场认可的成绩可圈可点。未来，电气调试组将向着标准化、远程化的方向发展。采购、生产、品质、售后几大部门动态管理，环环相扣，把简单的问题标准化流程化，把复杂的问题分解化。

随后，程总分享做业务要懂得聚焦、团队、资源六字关键，懂得舍与得通锦的事业发展才能取得质的飞跃，自律自醒有效认知时间观念，这样做事才靠谱。通锦人做到四个坚持两个坚守：坚持自主品牌，坚持有利润的订单，坚持做好产品，坚持文化自信。坚守规章制度，坚守做人底线。我们面对的困难很多是自身管理造成的，坚持以上原则，在管理上狠下功夫，去补课，去筑牢我们经营管理的风险防范线。

最后，董事长罗总总结，2022年上半年通锦人无惧困难开辟出了新的赛道，并且明确方向目标，在新的领域行业取得了一定的成绩，在经营管理方面他提出了管理流程优化、业务管理精细化等要求。同时，他勉励大家要坚定信心，树立远大目标，深练内功，敢想敢做，全力以赴为之努力拼搏。他寄语管理干部，要从工作热情、工作态度、工作进取心、工作责任心等方面不断提高职业素养；在内外部不断变化的环境中，要坚定信心、完善自我，以此面对未来的挑战。